企業薪酬設計管理製度(ppt 44頁)

企業薪酬設計管理製度目錄：
第一節、企業薪酬管理製度體係
第二節、企業薪酬的一般構成
第三節、基本工資製度
第四節、基本工資製度設計的一般過程和方法
第五節、工資調整
第六節、現代企業薪酬製度的基本特征

企業薪酬設計管理製度內容提要：
現代企業薪酬製度的基本特征
1.薪酬是企業購買勞動力這一生產要素的價格，企業薪酬支出的目的是追求薪酬投入的最大利潤產出。
2.按照合理人工成本的要求，人工成本及相應的雇用人數隨企業生產規模自我調整。
3.集體談判是勞動者同企業進行利益競爭的主要方式。
4.采用職務評價方法，參照市場薪酬率建立企業內部的薪酬結構。
5.經營者收入與一般員工薪酬相分離，一般員工薪酬與企業經濟效益相分離。
6.利潤作為投資者投資的資本收益和風險收益，全部由出資者所有和支配。
7.企業具有充分的薪酬分配自主權。
8.國家主要通過立法和宏觀經濟政策對企業的薪酬分配進行調控和管理。

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