某企業薪酬體係設計理論基礎(ppt 30頁)

某企業薪酬體係設計理論基礎目錄：
一、理論基礎
二、薪酬體係設計
三、職務評價

某企業薪酬體係設計理論基礎內容提要：
國民職務評價方案：
1.職務分類：把企業人員分成生產維修，倉庫，銷售，服務人員；辦公室、技術和業務部的一般人員；高級業務技術、管理人員；總經理等最高級管理人員。
2.工人定級的職務要素包括教育程度，經驗，獨立工作能力，體力要求，腦力或視力要求，設備或工藝責任，材料或產品責任，對別人的安全所負責任，對別人的工作所負責任，工作環境條件，危險性；
3.主管人員定級采用管理能力，解決問題能力，創造能力，分析能力，經濟責任，獨立工作能力，適應能力，工作經驗，教育程度；
各職務要素分成五檔，分別賦以1、2、3、4、5分。
某集團公司薪酬體係設計：
1.選定典型崗位；
2.統一對典型崗位進行價值評估；
3.參照典型崗位，對非典型崗位進行評估或安插；
4.根據人崗的適配情況確定員工的實際級別；
5.根據集團實際情況外部薪酬市場工資級別體係
6.工資總額的初步測算；
7.結合各地分公司員工的收入現狀，確定地區間工資差別。

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