薪酬體係管理知識教程(ppt 59頁)

薪酬體係管理知識教程目錄：
一、目標及流程
二、前期準備
三、技術操作
四、方案調整
五、方案分析與確定

薪酬體係管理知識教程內容提要：
薪資體係設計目標
1.符合公司整體戰略需要
2.保證公司的薪資規劃具有競爭性
3.建立公平分配薪資的體係
4.提供薪資決策的管理工具
根據崗位分析和評估確定內部等級
1.在企業內部確定每一個崗位的相對價值
2.依據崗位的相對價值建立一個內部等級體係
3.確立合理的崗位等級和薪資級別的基準
4.為管理部門建立一個可靠的途徑
技術操作--相關概念 II
等級最大值：該等級員工可能獲得的最高工資
等級最小值：該等級員工可能獲得的最低工資
帶寬：每一薪資等級的級別寬度，反映同一薪資等級的在職員工因工作性質及對公司影響不同而在薪資上的差異。一般說來，薪資等級的寬度隨著層級的提高而增加，即等級越高，在同一薪資等級範圍內的差額幅度就越大
重疊度：相鄰兩個薪資等級的重疊情況。主要是由每一薪等基準職位之市場水平所決定的。重疊度從某種程度上能夠反映公司的薪資戰略及價值取向。一般說來，低等級之間重疊度較高，等級越高重疊度越低
中位值級差：反映了等級遞進的增加率。一般說來，低等級之間級差較小，等級越高級差越大

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