員工招聘技術和錄用技術(ppt 154頁)

員工招聘技術和錄用技術目錄：
一、雇傭標準分析
二、錄用決策分析
三、流動、解雇和買斷管理
四、員工招聘技術
五、員工錄用技術

員工招聘技術和錄用技術內容提要：
高質量與低質量員工之間的替代
1.企業應該不計成本追求員工質量，還是應該不計質量追求員工成本最低？
2.均衡狀態：高質量和低質量的員工的工資差距將擴大到這樣一點——雇傭高質量員工的企業不再願意雇傭低質量的員工，而雇傭低質量員工的企業也不再願意雇傭高質量的員工。
企業的財務狀況與雇傭決策
1.財務狀況緊張就應該雇傭低成本員工嗎？ No！
2.效用成本比與財務狀況無關
3.企業的財務狀況隻影響企業是否繼續經營
勞動力成本國際比較的啟示：
1.真正的問題是勞動力的效用成本比
2.便宜的勞動力不一定是低成本的勞動力
3.高生產率的勞動力不一定能夠使企業的利潤最大化
4.企業的目標是單位產出的成本最低，而這可能是因為工資比較低，也可能是因為生產率比較高

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