薪酬管理和員工激勵管理(ppt 38頁)

薪酬管理和員工激勵管理內容提要：
實現內部公平的目標，薪酬體係應具備特征：一是需要的知識、技能越多，報酬應越多；二是環境越差，報酬越高；三是貢獻越大，報酬越多。否則對員工行為與態度有重要影響。
工作評價方法有：工作排序法、因素比較法、點數法和海氏係統方法。
工作排序法：依各工作的相對價值或相對貢獻由高到低進行排序。與績效排序法相似，隻不過這裏是工作本身的排序。優點：簡單易行，適合小公司。缺點：很難避免主觀因素，要求委員會對工作細節很熟悉，雖可對工作相對價值排序，但不知相鄰工作崗位之間的價值差距。有時用定量方法來克服這一缺點。
因素比較法：先在每一類工作中選出標尺性工作作為比較基礎；明確各工作的共同補償因素（如技能、努力、責任、工作條件等）；然後逐一比較得出。
─期權與期股區別：
其一，期權是一種權利，可以履行也可不履行；期股是股份或股票。
其二，收益不同:期權，以權利固定價買進，市場價買出。期股是分紅。
其三，收益獲取方式不同：期權，基本上不付現金可獲取，而期股則必須拿出一部分現金（或獲獎所得延期兌現，或直接拿出現金作風險抵押）才得獲得股份。期權在行權前分文不得，行權後一次性獲益，而期股是分紅。
其四，獲益數額不同：股權收益巨大，可達上千萬或上億美元；而期股則較少。

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