某公司員工職業生涯規劃與管理製度(doc 30頁)

某公司員工職業生涯規劃與管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 職業生涯與規劃管理辦法
第三章 管理職務任免辦法
第四章 技術職務評審辦法
第五章 業務職務評審辦法
第六章 一般管理職務評審辦法
第七章 附 則
附表1：員工職業生涯規劃表
附表2：員工能力開發需求表
附表3：管理職務晉升申報表
附表4：技術職務評審申報表
附表5：業務職務評審申報表
附表6：技術職務評審打分表
附表7：業務職務評審打分表

某公司員工職業生涯規劃與管理製度內容提要：
定義及內涵
職業生涯規劃與管理，是指個人發展和企業相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，並通過設計、規劃、執行、評估和反饋使每位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致。
職業生涯規劃與管理包括兩個方麵：一方麵是員工的職業生涯發展自我規劃管理，員工是自己的主人，自我規劃管理是職業發展成功的關鍵；另一方麵是組織協助員工規劃其生涯發展，並為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展的機會，促進員工職業生涯目標的實現。
意義
係統性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。
長期性原則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。
動態原則：根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。
本製度適用於公司所有在職員工。
職業生涯與規劃管理辦法
公司成立員工職業輔導委員會，事業部副部長、各部門負責人為成員；18新利真人网 部負責職業輔導委員會的運作，每年召開一次會議，計劃和總結公司員工職業生涯規劃管理工作，建立職業發展檔案，並負責保管與及時更新。
事業部副部長與部門負責人為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新的主管領導為輔導人。
建立員工發展四條通道：管理通道、技術通道、業務通道、生產工人通道。管理通道適用於公司各類人員，技術通道適用於從事技術工作的人員，業務通道適用於從事市場銷售和服務工作的人員，生產工人通道適用於生產車間的操作工人。
生產工人通道分為普通工、技工、技師、高級技師、資深技師四層職業發展層次，公司在相應的《崗位貢獻工資方案》中已做詳細規定，遵照具體條例執行。
實行新員工與主管領導談話製度。新員工入公司後三個月內，由所在部門直接上級負責與新員工談話並填寫有關表格，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。由18新利真人网 部跟蹤督促新員工談話製度執行情況並彙總相關資料。

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