戰略性員工績效考核管理製度(ppt 61頁)

戰略性員工績效考核管理製度內容提要
現今大部分員工業績考核製度
1.很多主管和員工視績效考核為“形式”，對員工的表現和發展沒有功效
2.員工認為現今的業績考核製度沒有注重員工技巧的學習和職業的發展,感覺不公平
3.主管認為現今的業績考核製度幫不到他（她）們工作更好，沒有反饋機製
4.現今的業績考核製度沒有跟公司戰略（遠景/使命）掛鉤
1. 戰略性目的
? 戰略性員工績效/表現管理(Strategic Staff Performance Management)係統要將員工的活動目標與公司的遠景/目標/戰略連係起來
? 要員工能夠執行公司的目標和戰略,確認
– 工作目標
– 工作成果
?建立一套有效的衡量和管理製度及回饋係統以致公司不斷改善(Continuous Improvement)達到公司的目標
行政性目的
機構(包括非牟利的公司,政府和專業團隊)用員工績效/表現管理的信息, 作為公司行政上的一些決定
? 薪酬管理
? 轉崗, 下崗, 離職
? 嘉許工作優異者
? 員工升遷
? 發展人才
? 員工職業發展
? 員工學習和培訓計劃

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