企業員工管理和工作分析(ppt 52頁)

企業員工管理和工作分析目錄：
一、企業組織
二、組織結構設計
三、崗位設置與職務設計
四、工作分析
五、員工工作管理
六、員工管理與企業文化

企業員工管理和工作分析內容提要：
1、組織設計的涵義與內容
（1）組織設計的涵義
組織設計主要是研究如何合理設計企業的組織架構。組織架構是指組織內部各組成部分之間關係的一種模式。它決定了組織中的指揮係統、信息溝通網絡和人際關係，最終影響企業組織效能的發揮。
（2）組織設計與組織架構內容
組織設計是對組織活動和組織架構的設計過程，體現在以下三個方麵：是指管理者在一定組織中所建立起來的最有效的相互關係，是一種合理化及有意識的過程；
2、組織設計的必要性
有效的組織設計對提高組織活動的績效有重大作用：能為組織活動提供明確的指令，有助於組織內部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助於組織及時總結經驗教訓，以便使組織架構形式更為合理，更加有助於組織內部分工與協作，提高組織工作效率。
3、組織設計的原則
（1）精簡原則：組織結構設計要與組織目標任務相適應；
（2）權責對等原則：賦予相關職位的權力與職責要對等；
（3）統一指揮原則：組織係統中任何職位隻有一個上級；
（4）靈活性原則：

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