某汽車績效管理體係總體介紹(ppt 42頁)

某汽車績效管理體係總體介紹目錄：
第一節、績效管理體係總體介紹
一、績效管理的目的
二、績效管理體係設計原則
三、績效管理執行原則
四、績效考核對象、內容及頻次
五、績效考核評價關係、權限
六、績效考核結果使用
第二節、績效考核實施
第三節、部門關鍵績效指標設計

某汽車績效管理體係總體介紹內容提要：
績效管理體係設計原則
1.強調考核體係的實效和可操作性，以易於執行為基本設計思路
2.不追求精細化，以啟動考核實施為目的，在實際過程中逐步完善考核管理體係
3.不以獎懲為考核目的，強調對員工的績效改進和提升
績效管理執行原則：
1.公開性原則：讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜，使考核有透明度。
2.客觀性原則：以設定的考核指標或工作表現為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
3.開放溝通原則：考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。
4.差別性原則：針對不同考核對象的考核內容和考核執行方式有所區別。
5.規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。

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