某公司薪酬管理製度規程(doc 47頁)

某公司薪酬管理製度規程目錄:
一、薪酬體係設計說明
二、濟南德佳玻璃機器有限公司薪酬管理製度
三、濟南德佳玻璃機器有限公司目標管理製度
四、員工考核用表
五、目標管理體係設計的理論依據

某公司薪酬管理製度規程內容簡介：
工資水平要反映崗位之間的差別，體現員工個人努力的成果，與公司的整體發展保持一致，並對核算、調整等程序進行公開。工資水平應做到以下四點：保障生活、對應職務、反映能力、考慮資曆。
工資體係應通過區分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨。工資製度應該使每個人的能力與積極性的發揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發揮個人的聰明才智。工資製度的體係多種多樣，但設計薪酬體係時所要考慮的首先應該是該體係在具體企業中的適用性，而不應該僅僅考慮體係的“先進性”采用企業具體情況難以匹配的薪酬製度。在設計薪酬體係時充分考慮實際操作時的工作量，在保證科學性的前提下盡量簡化，以減少體係的運行成本。每一個運行了一定時期的企業，其薪酬製度都會有與其具體情況相適應的合理成分，在設計薪酬體係時應首先考慮對這些合理成分的繼承，以減少薪酬體係調整所帶來的震蕩。薪酬體係的設計是18新利真人网 戰略的具體體現方式之一，它要遵從於公司整體戰略的安排。公司的戰略體現在18新利真人网 管理的出發點在於組織體係的設計。結合公司戰略發展規劃、經營目標，通過業務分析和人員分析，明確部門職能和職位關係，編寫職位說明書。組織體係的建立與完善為崗位設置提供了平台，在此基礎之上才能對崗位進行科學的分析評測。
崗位評測是薪酬體係設計的根基，它重在解決薪酬的對內公平性問題。它有兩個目的，一是比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進行薪酬調查建立統一的職位評估標準，消除不同公司間由於職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。

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