企業人才培養體係建設(doc 66頁)

企業人才培養體係建設目錄：
一、人才培養體係建設經常遇到哪些問題？
二、建立人才培養體係的關鍵是什麼？
三、如何建立基於才能的人才培養體係？
四、國外公司的人才培養體係中有哪些值得我們借鑒？

企業人才培養體係建設內容提要：
缺乏戰略性梯隊人才儲備企業業務方向和業務流程的變化，使部分原有崗位被撤銷、部分崗位的職能發生變化同時又產生部分新崗位，導致某些類型的人才冗餘而另一些類型的關鍵人才又缺乏。
無關鍵人才培養的快速通道。尚未確定各崗位究竟需要哪些培訓課程。無法確定培訓後員工行為的改善程度，因此無法與績效考核掛鉤。培訓沒有與輪崗實踐、在崗輔導和自我學習等其它人才培養方法結合起來。核心課程不是基於本企業業務或行業案例開發的，學過之後很難直直接應用到實際工作中。無內部培訓師培養體係，主要依靠沒有行業經驗的外部培訓師。
關鍵一：建立崗位—能力—課程對照體係
如果不知道各崗位所需的能力，就無法確定需要培養哪方麵能力的課程。
對比崗位—能力要求，可以對崗位人員進行測評，以確定哪種關鍵能力需要培養，確定培訓目標。
對比能力—課程要求，可以明確各種能力應通過學習什麼課程來提高。

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