18新利真人网 管理谘詢診斷(ppt 105頁)

18新利真人网 管理谘詢診斷目錄：
一、第一階段工作簡述
二、流程及組織結構診斷
三、18新利真人网 及管理診斷
四、工作描述體係介紹
五、下階段工作計劃

18新利真人网 管理谘詢診斷內容提要：
1.公司計劃期長，采購提前期短，生產周期局促。其直接原因主要在於整個流程不盡合理，部門間銜接不夠流暢，深層原因在於公司穩健謹慎的經營風格
2.解決流程不合理，要從流程整合與組織機構調整入手，在流程上，建議設計/樣品/量產準備一體化，在組織機構上，可以考慮把這三個職能整合到一個部門。
3.公司的計劃/生產過分依賴於經銷商，形成了所謂的“按單生產”，建議“以我為主”，加強市場預測功能，在訂貨會前就可根據預測開始部分采購和生產
4.主動承擔把握市場的職能，不僅是為生產留下更多的周期，也是創造價值的重要手段，期貨製提供了一種很好的機製
5.材料采購成本占公司支出的絕大部分，而公司沒有專門的成本控製部門，財務部門未發揮應有的作用。建議公司在新的組織框架下采用開發製定成本標準，生產執行成本標準，財務控製成本差異的運作模式
6.物流迂回曲折，造成產品在途時間長，建議在時機成熟時，讓原料商，OEM及分銷商中直接進行物流，而公司則加強中間控製，特別是資金流控製

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