企業培訓原則與培訓製度(ppt 134頁)

企業培訓原則與培訓製度目錄：
第一講 培訓原則與培訓製度
第二講 培訓管理
第三講 製定可提升員工的發展計劃

企業培訓原則與培訓製度內容提要：
判斷：
1、麵談法是一種非常有效的需求分析方法，它分為個人麵談和集體會談兩種具體操作方法。
2、通過工作盤點獲得的信息可以幫助負責培訓的人員安排各項訓練活動的先後次序。
3、觀察法的缺點在於調查結果是間接取得的，無法斷定其真實性。
4、分析培訓需求調查資料時，對於個別需求都要采取個別輔導的方法。
5、培訓需求信息分析的一致性是最重要的問題。
6、利用資源需求模型有助於明確不同培訓項目成本的總體差異。
7、在企業大規模投入資源之前，可以通過實驗性培訓，評價一小部分受訓者所獲得的收益。
8、課程實施是整個課程設計過程中的一個實質性階段。
9、教師授課技巧的高低是影響培訓效果的關鍵因素。
10、教師與學員是培訓活動的兩大主體，在培訓中扮演的是兩個完全不同的角色。但在實際培訓活動中，不應將其區分得如此清楚，應充分開發培訓學員本身所攜帶的“財富”，提高培訓效果。
11、對培訓項目實施效果監控情況進行總結，目的是為了確定培訓工作的好壞，更重要的是幫助培訓者提高培訓水平。

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