18新利真人网 管理師職業培訓與發展(ppt 132頁)

18新利真人网 管理師職業培訓與發展目錄：
第一節、建立培訓製度
一、起草培訓製度的內容要求
二、具體培訓製度的起草與解釋
1.培訓服務製度
2.入職培訓製度
3.培訓激勵製度
4.培訓考核評估製度
5.培訓獎懲製度
6.培訓風險管理製度
三、培訓製度的修訂
第二節、製定培訓規劃
第一單元 、製定員工發展規劃並確定培養目標
第二單元 、確定培訓對象
第三單元 、培訓需求分析
第四單元 、培訓方法選擇
第五單元 、製定培訓規劃
第三節 培訓管理
第一單元 選擇培訓機構
第二單元 培訓課程的設置
第四單元 培訓教師的選配
第三單元 培訓教材的開發
第四節、培訓效果評估
第一單元、培訓效果評估的方法
第二單元、撰寫培訓評估報告

18新利真人网 管理師職業培訓與發展內容提要：
一、培訓評估的步驟
1．進行需求分析，暫定評估目標。需求分析應提供訓項目必須達到的目標。
2．如果可能，要建立基本的數據庫。在進行評估之前，必須將項目執行前後的數據收集齊備。數據的形式多種多樣，並且基本上反映了產生培訓需求的條件。
3．選擇評估方法。評估方法的類型包括課程前後的測試、學員的反饋意見、對學員進行的培訓後跟蹤、采取的行動計劃以及績效的完成情況等。
4．決定評估策略。在整個過程中，這一步回答了與評估有關的誰來評估、在什麼地方評估和在什麼時候評估的問題。
5．確定評估項目所要達到的目標。培訓項目的目標應當考慮不同層次的特點，應當符合合理化目標所應該具備的普通標準。每個目標必須具有挑戰性、明確性、 時限性、可實現性和簡單易懂的特點。
6．估算開發和實施培訓項目的成本／收益。成本的估算要在培訓項目工作啟動之前進行，可以按需求分析、課程開發、培訓實施和培訓項目評估等分類統計在表格當中加以分析。

..............................