KPI考評指標的製定和評分方法(ppt 113頁)

KPI考評指標的製定和評分方法目錄：
一、KPI考評體係
二、KPI考評體係總體介紹
三、KPI考評指標的製定和評分方法
四、KPI考評體係的一般程序
五、預算大綱、計劃預算體係
六、嚴格的執行過程——目標管理體係
七、2003年普通公司主要管理崗位的KPI指標和實施考核的建議

KPI考評指標的製定和評分方法內容提要：
經營計劃、財務預算的目的和作用：
1.計劃預算體係能對企業的總體經營資源做出合理的安排
2.計劃預算體係可以幫助企業實現目標管理
3.計劃預算體係可以是公司戰略目標進行分解的過程
4.計劃預算體係能夠協調組織各部門的工作
5.計劃預算體係能幫助獲得一個評估管理者實際業績績效的基本標準
經營計劃：
1.銷售計劃
2.銷售網絡建設計劃
3.DC部門建設計劃

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