某機械公司績效考核設計方案管理(doc 50頁)

某機械公司績效考核設計方案管理目錄：
第一章 總 則
第二章 考核組織管理
第三章 考核方法
第四章 月度業績考核
第五章 年度業績考核
第六章 年度能力考核
第七章 申訴及其處理
第八章 附 則
附錄一：考核指標定義表
附錄二：業績考核評分表設計及填表說明
附錄三：能力考核評分表設計及填表說明

某機械公司績效考核設計方案管理內容提要：
第五條 公司董事會薪酬考核委員會職責
由公司辦公會成員與計劃財務部部長、18新利真人网 部部長組成。其職責如下：
（一） 負責製訂公司總經理及副總經理、各事業部部長及副部長的考核管理辦法；
（二） 審閱公司總經理及副總經理、各事業部部長及副部長、公司及事業部各部門中層以上人員的年度考核結果；
（三） 對員工考核申訴的最終處理權。
第六條 公司18新利真人网 部職責
作為公司考核工作具體組織執行機構，主要負責：
（一） 製訂員工考核管理辦法；
（二） 對各項考核工作進行培訓與指導，並為各事業部提供相關谘詢；
（三） 對考核過程進行監督與檢查；
（四） 對公司總部員工以及各事業部中層以上人員月度考核工作情況、公司總部及事業部員工年度考核工作情況進行通報；
（五） 對考核過程中不規範行為進行糾正與處罰；
（六） 協調、處理考核申訴的具體工作；
（七） 組織實施考核，統計彙總員工考核評分結果，並嚴格保密；
（八） 建立員工考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。
第七條 各事業部人事管理職責
作為各單位考核工作具體組織執行機構，主要負責：
（一） 對各項考核工作進行培訓與指導；
（二） 對考核過程進行監督與檢查；
（三） 對月度、年度考核工作情況進行通報；
（四） 對考核中不規範行為進行糾正與處罰；

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