某汽車業績效考核管理設計方案(ppt 42頁)

某汽車業績效考核管理設計方案目錄：
一、績效管理體係總體介紹
1.績效管理的目的
2.績效管理體係設計原則
3.績效管理執行原則
4.績效考核對象、內容及頻次
5.績效考核評價關係、權限
6.績效考核結果使用
二、 績效考核實施
三、部門關鍵績效指標設計

某汽車業績效考核管理設計方案內容提要：+
績效管理執行原則：
公開性原則：
讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜，使考核有透明度。
客觀性原則：
以設定的考核指標或工作表現為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則：
考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。
差別性原則：
針對不同考核對象的考核內容和考核執行方式有所區別。
常規性原則：
將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。

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