企業績效考核的設計方法(ppt 64頁)

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企業績效考核的設計方法(ppt 64頁)內容簡介

企業績效考核的設計方法目錄：
一、績效考核的理論基礎
二、績效考核的方法
三、績效考核體係的設計
四、績效反饋

企業績效考核的設計方法內容簡介：
收集、分析、評價和傳遞有關某一個人在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方麵的信息情況的過程。行為錨定評分法(Behavior Anchor Rating Scales, BARS)綜合了關鍵事件法和行為評等法的長處，避免其短處。每個職務的每個考評維度都有一個評分量表典型的行為描述確定分數等級使被考核者看到明確的改進目標。

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