某KPI績效指標體係方法(ppt 53頁)

某KPI績效指標體係方法目錄：
一、績效管理培訓的目的
二、ADXZ績效管理體係介紹
三、案例分析
四、後期工作安排
附件：1.績效管理的若幹概念
2.績效管理循環
3.平衡分數卡
4.績效指標體係

某KPI績效指標體係方法內容提要：
一、當指標的實際值與目標值發生較大差異時
1.分析差異產生的真正原因
2.根據實際情況決定對當期平衡分數卡結果與分配方案的影響
3.應用完善的預算調整體係及時對指標的目標值進行調整
4.將差異產生的原因考慮入下年度的目標值設定中
二、績效管理文化的建設
1.建立富有責任感、明確相互職責的企業文化是促使被考核員工規範自身行為以實現績效考核目標值所必須的
2.充分重視員工對於績效管理的意見和建議，開放多種渠道使員工暢所欲言。當績效管理受到績效執行者的認可時，績效管理體係才能發揮應有的功效
3.以循序漸進的方式進行轉變的促成，在不同的階段將平衡分數卡實施到相適宜的程度。

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