KPI績效指標體係的評價係統(ppt 97頁)

KPI績效指標體係的評價係統目錄:
一、以素質模型為核心的潛能評價係統
二、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
三、戰略導向的KPI指標體係
四、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
五、以提高管理者18新利真人网 管理責任為核心的績效改進係統

KPI績效指標體係的評價係統內容簡介：
KPI績效評價與管理係統使企業戰略管理與實施的工具，即通過員工的個人行為、目標、關鍵業績與企業戰略相契合，使KPI指標體係有效地闡釋與傳遞企業的戰略意圖，從而成為企業的戰略管理基石。是對傳統績效考核理念（以控製為核心）的創新：一方麵它強調KPI指標不僅要成為企業員工行為的約束機製，同時發揮戰略導向的牽引作用，指標的來源是基於企業戰略與競爭的要求，有利於企業核心競爭力的培育；另一方麵它強調KPI評價與管理係統是一個績效改進過程，即通過一套績效標準及績效運營程序持續不斷地改進組織運行效率與管理水平。

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