企業培訓管理規劃(ppt 120頁)

企業培訓管理規劃目錄：
1. 培訓的破與立
2. 培訓發展的四重境界
3. 培訓體係規劃的常見錯誤
4. 培訓體係的構成要素
5. 培訓企劃平台
6. 能力培養體係
7. 培訓需求管理
8. 課程體係規劃
9. 課程與教學設計
10. 培訓傳遞形式
11. 師資管理
12. 效果評估與改善
13. 企業培訓體係的自我診斷
14. 建立培訓體係的KPI
15. 培訓運營管理

企業培訓管理規劃內容提要：
模塊介紹：
○ 我們經常可以看到許多中國企業如雨後春筍般興起，又如流星般迅速隕落。這些現象引起了管理界的高度關注。就是在這樣的背景下，戰略與決策模塊逐漸成為企業所關注的核心課程。
○ 本課程的教學內容將以戰略環境分析到戰略選擇到戰略實施為主線展開,戰略環境部分既包括企業整體宏觀環境、行業環境以及競爭環境分析,也包括企業的資源、核心競爭力分析,使企業能夠知悉發展所麵臨的機會和挑戰,在結合企業自身存在的優勢與劣勢的基礎上,選擇最適合於本企業的發展戰略,如多元化戰略、國際化戰略、並購戰略等等。戰略實施部分將包括企業如何建立有效的組織結構,高效率地實現自己的發展戰略。在整個戰略實施過程中還必須對戰略行為加以適時控製。課程還將介紹一些戰略管理理論的發展前沿內容。
模塊功能：
○ 掌握有關企業戰略的係統性理論與應用工具,清楚分析企業戰略的基本框架,明晰企業戰略的重點和核心內容, 理性地分析國內外企業發展的戰略方向和戰略選擇。使企業戰略規劃者能夠麵對不同的戰略環境,靈活選擇最適合所服務公司條件的發展戰略,以保證組織目標的實現,取得最佳的經營業績。
○ 從全局觀分析企業的業務，加強對新利体育取现 、生產管理、18新利网址多少 、18新利真人网 管理、服務管理等業務模塊的理解。

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