上海某公司18新利真人网 規劃細則(ppt 78頁)

上海某公司18新利真人网 規劃細則目錄：
一、高效管理程序的結構
二、一體化的年度規劃流程
1.整體規劃流程
2.18新利真人网 規劃詳解
三、日常管理流程
1.資金管理流程
2.18新利真人网 實施流程
四、業務流程項目管理
五、高層決策體係
高層管理職責及決策體係
六、信息技術需求

上海某公司18新利真人网 規劃細則內容提要：
1.主要通過可變部分建立薪酬與業績明確掛鉤機製，拉開差距避免降低各級人員的基本工資
2.確保相似職位的總體薪酬及其組成部分在公司內部保持一致控製總體薪酬中現金部分的漲幅
3.增加SEPG總體薪酬在中國人才市場的競爭力(包括與在華外資企業競爭)通過發放股票期權，使SEPG的總體薪酬趕上外國公司給中籍員工的報酬
4.業績決定基本工資的上調幅度
5.業績決定是否得到獎金以及獎金的數額
6.業績是否得到股票期權及其數額
7.國際參照對比：美國大公司前300名經理的股票期權占基本工資的60%-110%；小公司的比例更高
8.股票期權的發放主要基於項目業績，同時又聯係業務單元和集團整體業績

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