企業18新利真人网 規劃操作手冊(doc 27頁)

企業18新利真人网 規劃操作手冊目錄：
一、18新利真人网 現狀分析
二、員工隊伍總體規劃
三、18新利真人网 職能規劃
四、關鍵員工隊伍規劃
五、18新利真人网 管理提升規劃

企業18新利真人网 規劃操作手冊內容提要：
一、18新利真人网 現狀分析
主要任務：通過對當前的18新利真人网 狀況進行分析，並與標杆企業進行對比，找出存在的問題，明確18新利真人网 規劃的基礎狀況。
1、收集曆史及當前本公司及標杆企業18新利真人网 相關數據，包括：
（1）靜態數據：（全日製）員工數量、18新利真人网 工作人員數量、各學曆層次員工數量、各年齡階段員工數量、男（女）員工數量、各職位層級員工數量、各專業序列員工數量、各地區籍貫員工數量、各工作地點員工數量。
二、員工隊伍總體規劃
主要任務：將曆史前推法和目標倒退法結合起來，對員工隊伍的宏觀狀況進行規劃，主要內容包括總量規劃和結構規劃。
1、員工總數規劃:
總體思路：結合曆史數據、運用回歸分析法預測員工總數，同時運用目標測算法，預測員工總人數。取二者的（加權）平均值，並給預一定的彈性係數，作為未來員工的總人數規劃值區間。然後用回歸分析法進行倒推，推出各年的人數。
（1）回歸預測
回歸預測在一般的統計學教材中都有介紹，規劃人員應當掌握這種方法。但由於這種方法運用起來比較複雜，在實際操作中我們采用EXCLE中的一種較為實用的方法——趨勢線預測法來進行操作。

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