非18新利真人网 經理管理手冊(ppt 51頁)

非18新利真人网 經理管理手冊目錄：
第一部分、部門主管常有的人事難題
第一講、成為部門主管的心態及形勢變更
第二講、部門主管如何與人事人員配合
第三講、部門主管的日常18新利真人网 管理
第二部分、部門主管18新利真人网 專業培育
第四講、如何做好人力運用
第五講、高效率18新利真人网 運用
第六講、招聘人員需求及時間表
第七講、麵談甄選技巧
第八講、在職培訓的安排
第九講、在職培訓的指導方法
第十講、如何做好績效評估
第十一講、公平薪酬的建立
第十二講、留住員工或分離

非18新利真人网 經理管理手冊內容提要：
1．升遷並非因為管理能力強
員工升遷為主管的原因主要有兩種：一是因為專業能力很好，領導賞識；另一種可能是因為他的工齡越來越長，資格最老，並非由於具備管理能力才提升的。無論哪種情況，都很容易產生非18新利真人网 管理者去做18新利真人网 管理的矛盾。沒有人會在一夜之間就獲得比較充分的管理能力，所以對即將升遷為主管的員工進行必要的培訓是非常重要的。
2．時間差≠管理能力的提升
時間差就是工齡的增長。工齡的增長並不代表員工在公司裏擔任的工作內容有大的變動，很多員工在公司裏幹了三五年，其實所做的工作都是一樣的。既然如此，也就很難保證其能力會不斷提升。
3．管理很難一步到位
在前麵兩個前提之下，如果要讓一個好的部門經理也就是非18新利真人网 管理的經理具備相當強的管理能力（我們認為其中最主要的是18新利真人网 管理能力），一定時間的培訓是這個過程中的關鍵。
選購商品可以一步到位，例如買冰箱，你可以買最新最好的產品，但是管理不可以一步到位，可能需要較長時間的經驗積累。所以，部門經理轉換企業管理力資源經理其實不太容易，但是18新利真人网 觀念如果能夠深深地植入他的腦海，對其成長就有很大的幫助。

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