管理基礎能力問題分析和決策管理(ppt 93頁)

管理基礎能力問題分析和決策管理目錄：
第一冊:管理基礎能力展開
第二冊:問題分析與決策

管理基礎能力問題分析和決策管理內容提要：
所謂權限，指的是一個可以自由活用自己想法的範圍，也就是部屬可以自由裁決的幅度。對主管而言，授權的目的是在「控製任務的結果」，而不是「控製部屬的行為」。主管對部屬的授權，代表主管對部屬的信任。部屬若能在上司所授予的權限之內成功地完成任務，不但能看出部屬個人的工作能力，更可以看了部屬的工作動機與熱忱。
組織是企業分工後的結果，將工作組織化的目的就是要讓每位員工有理想的工作效率，同時也要讓每位員工了解自己的責任與權責，刺激他們達成目標的意識。繪製工作組織圖不但可以分析組織的現況，還可藉此調整不恰當的人員與任務分配。因此要檢討現有的組織是否符合需要，我們就必須先由目前的組織開始分析起。分析的方法有二種，
由下而上
由下而上的分析是以課為分析單位，將現有的各種分工與業務執行結果列出來，然後與該課的組織目標相比較，找出中間差距原因
由上而下
由上而下的分析是以部門為單位，也就是以該部門的目標為主，由部門目標開始分析該部門應當有什麼樣的業務，這些業務應該有那些工作細目，各麵工作的標準與要求是什麼。當我們將這些要求分析出來以後，再與現有的組織分工情形相對照，就可看出其差異，謀出解決之道了。

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