現代企業績效管理係統的建立(ppt 43頁)

現代企業績效管理係統的建立目錄：
一、危機的準備與應付
二、為什麼要進行績效管理
三、什麼是績效管理
四、績效管理的目的
五、個人績效合約：目標約定
六、對責任的識別
七、績效管理製度的幾個階段模式
八、製度並非問題的答案
九、建立績效管理係統的思路和方法
十、戰略定位與戰略目標確定
十一、職能、職責梳理
十二、目標績效管理方法的設計
十三、關鍵業績指標選取
十四、關鍵業績指標選取
十五、充分利用目標來取得結果
十六、怎樣進行目標管理
十七、績效管理的價值
十八、績效管理的範圍
十九、績效管理的運行
二十、...........

現代企業績效管理係統的建立內容簡介：
所謂績效：是指實現已得到認同的工作目標，而采取既富有效率又能達到滿意效果的行動。組織績效：最終的成果；注重團結、協調、組織、管理。個人績效：按照規則去做事，也就是怎樣進行工作的過程；注重個人能力和態度的管理。與績效相關的因素：工作者本身；工作本身；工作方法；工作環境；工作機製。
目標約定是員工與其主管之間確定的、在一定時期內實現的具體書麵協議。達成後對公司和員工形成約束。

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