18新利真人网 管理理念與規劃方案(doc 84頁)

18新利真人网 管理理念與規劃方案目錄：
一、18新利真人网 管理理念與規劃
二、員工加班規定
三、員工考核管理辦法
四、員工請假辦法
五、員工辭職管理辦法
六、員工職前培訓辦法
七、人事檔案管理辦法
八、員工獎勵與懲罰條例
......

18新利真人网 管理理念與規劃方案內容提要：
一、 指導思想與基本理念
1. 以人為本：
（1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培培育人才團隊，發揮18新利真人网 團隊規模效應；
（2） 不僅要發揮18新利真人网 體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能；
（3） 不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關係網絡功能；
（4） 不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
2. 企業通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。
3. 企業開辟三個人才渠道：
（1） 立足區域，充分發揮本地人才的主渠道作用；
（2） 麵向全國，吸納高層次人才；
（3） 注重與國際接軌，尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。
4. 在三個層麵上開發18新利真人网 ：
（1） 企業高層形成職業精英團隊；
（2） 企業內部實施全員培訓；
（3） 企業外部正麵影響客戶、公眾。
5. 用人原則：
（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；
（2） 容人： 創造寬鬆環境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律；
（3） 用人： 為每個員工提供施展才能的舞台，創造學習、發展、升遷的機會；
（4） 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業樂業、忠於職守， 以公司為家，與公司共榮辱；
6. 持續開發18新利真人网 ，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本；
7. 人盡其才，人人都是人才。
8. 公平競爭
（1） 不拘一格、機會均等、任人唯賢；
（2） 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；
（3） 沒有校友派係、出身門戶之見；
（4） 沒有領導個人用人偏好。
9.人才個體生涯成長規劃與企業18新利真人网 發展目標相互匹配，員工與企業一同成長。
10. 保持企業一定的員工流動性。
（1） 過於穩定，造成一潭死水，沒有競爭壓力；
（2） 流動過於頻繁，造成隊伍不穩、技術沒有積累，反而流失。
11. 實施工作多樣性和工作豐富性。
打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，或建立工作小組製，使職工做到一專多能或全能發展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。
12. 建立員工正常晉升機製，使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。
13. 大力開展製度化的合理化建議活動，從中發現、挖掘人才。
14. 對突破常規機製能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。

..............................