企業內部教育知識培訓教程(ppt 70頁)

企業內部教育知識培訓教程內容提要：
發展新趨勢
1.教育訓練從“推”的走向“拉”
2.教育訓練人員的角色轉型為績效顧問
3.訓練課程逐漸重視提升創造力及腦力開發
4.跨國界的訓練漸受重視
5.企業大學將扮演越來越重要的角色
教育訓練人員的職責
1.激發學習動機（意願）
2.協助、管理、援助公司內所實施的教育訓練
3. 啟發公司內管理者培育部屬
4. 藉由教育訓練傳承企業文化、形成共同語言
5.有關教育訓練理論、技法的調查研究
企業內推行OJT的必要性
1.主管最能掌握部屬的訓練需求
2.可持續有計劃的培育人員的能力
3.可促進主管與部屬間的溝通
4.知行合一，實用性較強
5.塑造職場學習氛圍
6.可降低整體的人才培育費用
企業內講師：是指在企業內扮演訓練者、指導者、管理者、師父、諮商者及領導者的統稱。
推行企業內講師製度的優點：
1.理論與實務並重，提升訓練績效
2.培育幹部人才，教學相長
3.方便訓練課程的推展，協調性較好
4.累積公司經營及技能方麵的經驗
5.推動企業學習型組織的形成與發展

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