18新利真人网 管理架構和培訓製度實施(ppt 77頁)

18新利真人网 管理架構和培訓製度實施目錄：
1. 18新利真人网 管理架構與管理層次
2. 培訓需求分析
3. 培訓體係的設計與規劃
4. 培訓計劃的製定與實施
5. 培訓效果評估
6. 利用外部專業資源

 

 

18新利真人网 管理架構和培訓製度實施內容提要：
        員工培訓發展是企業發展的重要支點，是企業18新利真人网 開發的核心途徑，同時也是推動企業管理變革，提高企業管理水平的重要手段。
“中國的企業和企業家如何克服困難、解決難題、自我超越、實現成功？答案隻有一個：學習！為生存而學習，為自己而學習。為生存而學習，就是為發展而學習；學習的革命，就是我們自己的革命！”
培訓經理的職責：
1、 製定培訓戰略目標
2、 分析培訓需求
3、 製定培訓計劃
4、 設計開發課程
5、 實施培訓
6、 評估，跟蹤培訓效果
7、 組織管理
係統培訓步驟：
 1.製定培訓政策
 2.確定培訓需求
 3.製定培訓目標與計劃
 4.實施培訓計劃
 5.對計劃的實施進行評估、審核

    

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