員工評價製度的實施細則(ppt 84頁)

員工評價製度的實施細則目錄：
一、員工評價製度圖示
二、員工績效評價製度
三、公司職級體係
四、事務職評價細則

員工評價製度的實施細則內容簡介：
本製度的目的，是以公司經營戰略和年度經營目標為指導，以職能、職級等級管理製度為基礎，通過對員工的業績、能力、態度等的評價，鼓勵先進，改進落後，實現績效的持續改進，並以此作為晉升、提薪、教育等的依據。
本製度中使用的專用術語定義如下：1：績效評價——為了實現第一條規定的目的，以客觀的事實為依據，對業績、能力、態度等，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序2：個人別絕對評價——根據相關評價細則，依照評價項目對個人進行評分3：個人別相對評價——由相關負責人根據個人別絕對評價結果和部門內個人別最終評價等級分布確定個人別的最終評價等級。

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