某公司績效管理的實施效果(ppt 46頁)

某公司績效管理的實施效果目錄：
一、績效管理及實施效果
二、績效管理常見的幾個誤區
三、案例分析
四、總結

某公司績效管理的實施效果內容簡介：
績效管理是經理和員工持續的雙向溝通的一個過程，在這個過程中，經理和員工就績效目標達成協議，並以此為導向，進行持續的雙向溝通，幫助員工不斷提高工作績效，完成工作目標。其實，績效評價計劃隻是績效管理的一個環節，隻是對績效管理的前期工作的總結和評價，遠非績效管理的全部，如果隻把員工釘在績效評價上麵，必然要偏離實施績效管理的初衷，依然解決不了職責不清，績效低下，管理混亂的局麵，甚至有越做越糟的可能。 隻注重績效評價的管理者認為績效評價的形式特別重要，總想設計出即省力又有效的績效評價表格，希望能夠找到萬能的評價表，以實現績效管理。所以，他們在尋找績效評價工作和方法上花費了大量的時間和精力，卻終不得其法，始終找不到能夠解決一切問題，適合所有員工的評價形式。遺憾的是，他們始終走不出這種誤區，鑽牛角尖，所以績效管理沒有真正得到實施，實際上從源頭上就產生了錯誤的認識。
企業普遍的一個認識是18新利真人网 管理是18新利真人网 部的事情，績效管理是18新利真人网 管理的一部分，當然由18新利真人网 部來做，我們的一些總經理隻做一些關於實施績效管理的指示，剩下的工作全部交給18新利真人网 部，做的不好隻知拿18新利真人网 部試問，這也是我們的績效管理得不到有效實施的一個非常重要的原因。

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