18新利真人网 管理體係的基本特色(ppt 44頁)

18新利真人网 管理體係的基本特色目錄：
一、華彩大18新利真人网 管理體係的目的
二、華彩大18新利真人网 管理體係的功能
三、華彩大18新利真人网 管理體係特色
四、18新利真人网 信息係統的主要功能
五、18新利真人网 管理係統架構－－管理層次
六、18新利真人网 管理係統與其它係統的關係
七、18新利真人网 管理基本業務流程
八、18新利真人网 管理基本信息流程
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18新利真人网 管理體係的基本特色內容簡介：
該部門由其負責企業的戰略性18新利真人网 運作，使得18新利真人网 部門成為企業戰略的製定者和推行者，從根本上改變以往18新利真人网 部門被動適應企業戰略的局麵，真正把18新利真人网 視作企業的戰略性資源予以發展。
18新利真人网 專員在行政上歸屬18新利真人网 部統一管理，但直接服務於相關業務部門。18新利真人网 專員是公司的複合型人才，即精通18新利真人网 管理專業知識和技能，又了解相關業務部門的核心業務，對上反饋業務部門18新利真人网 發展狀況，對公司製訂18新利真人网 戰略乃至發展戰略提供決策依據；對業務部門，貫徹公司的18新利真人网 理念、政策和製度，協助業務部門領導完企業管理力資源管理的相關作業，如建立資質模型、招聘、甄選、培訓等。
勝任與盡職調查中心由企業18新利真人网 、管理、財務等優秀人才組成，即可常設機構也可虛擬運作，專門負責對分、子公司核心領導層進行勝任與盡職方麵的評估調查。此項功能在絕大數中國企業尚屬缺位，也是目前大型集團企業對下屬子公司管理中黑洞之一。
員工的績效評價體係在評價一個人的業績同時，還應對其發展潛力做出評價，這一般在人才評測中心進行。人才評測中心要示員工模擬完成類似於他們在實際工作中可能遇到的活動。這些模擬練習是以整個作業分析為基礎。在其一時期，評價者通常在評價中心觀察員工，而不是在員工平常的工作位置上觀察他們。被選擇的評價者主要是有經驗的經理人員，他們即參與這種模擬行為又評價員工業績。評價中心廣泛應用於：識別具備較高管理水平潛力的員工；選拔基層主管；確定員工的發展需要等方麵。

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