企業員工關係管理的基本意義(doc 31頁)

企業員工關係管理的基本意義目錄：
1、員工關係管理的起點是讓員工認同企業的願景
2、完善激勵約束機製是員工關係管理的根本
3、心理契約是員工關係管理的核心部分
4、職能部室負責人和18新利真人网 部門是員工關係管理的首要責任人

企業員工關係管理的基本意義內容簡介：
企業所有利益相關者的利益都是通過企業共同願景的實現來達成的。因此，員工關係管理的起點是讓員工認同企業的願景。沒有共同的願景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關的前提。但凡優秀的企業，都是通過確立共同的願景，整合各類資源，當然包括18新利真人网 ，牽引整個組織不斷發展和壯大，牽引成員通過組織目標的實現，實現個體的目標。
企業的價值觀規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西。因此，可以說是企業的價值觀是企業的倫理基準，是企業成員對事物共同的判定標準和共同的行為準則，是組織規範的基礎。有了共同價值觀，對某種行為或結果，組織成員都能夠站在組織的立場做出一致的評價。這種一致的價值觀既是組織特色，也是組織成員相互區分的思想和行為標識。所以，認同共同的企業願景和價值觀，是建設和完善企業員工關係管理體係的前提和基礎。
企業有多種利益相關者，但其創立和存在的核心目標在於追求經濟價值，而不是為了單純滿足員工個體利益需求。因此，企業組織的目標和其所處的競爭狀況，並建立企業與員工同生存、共發展的命運共同體，是處理員工關係的根本出發點。如何完善激勵約束機製，建立科學合理的薪酬製度包括晉升機製等，合理利用利益關係就成了員工關係管理的根本。

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