公司績效考核體係的設計方法(ppt 30頁)

公司績效考核體係的設計方法目錄：
一、績效考核體係的基礎
二、績效考核體係的設計
三、績效考核的方法
四、績效衡量中的評價者誤差
五、有效績效反饋
六、邊際績效員工的績效管理

公司績效考核體係的設計方法內容簡介：
戰略導向性 ──員工的工作活動應與組織目標相聯係。實現某種戰略應需要什麼樣的結果、績效行為，個人特征，如何設計、實施與反饋這些結果行為與特征。而且當戰略調整時，導向更應得到強化。調查發現，僅有13％的公司有意識地強化這點。管理導向性──將組織的短期目標或階段性目標在績效評價中加體現，不同時期的管理重點，有著不同的績效考評導向。戰略一致性：績效管理係統引發與組織戰略、目標與文化一致的工作績效程度。如一家客戶服務的公司，其PE係統應對員工向客戶提供服務的好壞程度進行評價。應該與企業的核心能力聯係起來，如資深技術人員的流動率、團隊的領導與合作等。敏感性：具有區分效率高的員工與低員工的能力，否則是無效的。

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