績效管理係統的改善(ppt 65頁)

績效管理係統的改善目錄：
第一部分：管理績效 —管理人員的首要職責
第二部分：營造不斷提升的閉環
第三部分：績效管理係統的模塊研究
第四部分：績效的改善與指導

績效管理係統的改善內容簡介：
職責與權限控製屬於對責任主體進行的必要控製。隻有一切責任有人承擔並且可以明確被追溯的時候，人們才會具有工作的主動性。製度控製屬於對例行性事務前饋控製，它是我們進行過程控製的前提條件，規定著我們做事的原則、程序、方法。人員控製主要是考慮員工任職資格與行為態度的可控性問題。如果工作執行人員缺乏必要的任職資格和所需的個人品格，則處於不可控狀態。反饋控製是建立在對結果評估的基礎上，對前饋控製進行調整和修正所做的控製。

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