績效考評管理係統的定義(doc 53頁)

績效考評管理係統的定義目錄：
1、績效考評概述
2、關於績效考評指標選擇及考評偏差的研究
3、績效考評的層次、人員、內容和種類
4、個體績效考評的方法及其差誤
5、企業的整體績效考評
6、企業集團內部成員的績效評價
7、績效考評容易發生的其他差誤
8、績效管理係統
9、績效考評的培訓與考評結果的反饋
10、參考文獻

績效考評管理係統的定義內容簡介：
績效考評（Performance Appraisal,簡稱PA）研究已有七、八十年的曆史，一直是18新利真人网 管理中的一個重點和難點問題，取得了豐碩的成果。現代管理學的發展，引入“溝通”、“反饋”、“目標管理”和“自我管理”等概念，使考評不再是一種單純的檢查手段，而是一個管理的過程，一個指導、教育和培養員工的過程。一方麵，對組織與個人來說，隻有對績效作出客觀公正的鑒定和評估，賞罰分明，才能充分調動人員的積極性，為實現組織的目標服務；另一方麵，準確的績效考評可以發現員工正確的操作和不良工作行為，能力是否勝任崗位要求，以及了解員工的發展潛能。這些信息可以讓管理者及時針對員工的不足提出整改意見，通過反饋，並及時提供適當的幫助，指導和監督員工改進工作，達到監控員工工作過程的目的。同時針對員工行為和能力的不足，提出培訓計劃，設計合適的培訓程序，提升員工的能力，為18新利真人网 發展、人員任用和選拔打下基礎。而我國長期以來各單位的考評工具各自為政、參差不齊，考評方法與手段大多都不一樣，特別是考評的結果難以達到真正區分人員差別的目的，企業迫切需要一套科學合理、行之有效且基於計算機管理信息係統的績效考評體係。
績效評價是應用考核結果的描述，並根據描述來確定業績的高低，作出評價。針對以上問題的評價，應該回答的是該員工在產量方麵“有多好”或屬於哪一等級。評價是在一定條件下對業績的分析，有利於找到影響業績的因素和提高業績的方法。

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