某集團績效評價的管理過程(doc 81頁)

某集團績效評價的管理過程目錄：
1：範圍
2：規範性引用文件
3：術語和定義
4：職責
5：效績評價過程（流程圖參見附錄A）
6：配套製度
7：監督檢查與考核

某集團績效評價的管理過程內容簡介：
本標準劃分了相關部門和人員的職責，明確了評價的目的和對象，規定了評價的原則、類別、時機、實施機構、內容、指標、方法、標準等方麵的要求和具體程序。本標準適用於集團公司及其全資子公司、直接或間接控股子公司，集團公司相對控股子公司，通過本公司委派人員施加影響推薦參照執行。下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用於本標準。組織效績評價製度由集團母公司依據集團實際情況製定，母子公司共同執行，子公司的相應製度不得與其相抵觸。

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