企業成功實施績效管理（理想版權）(pdf 178頁)

企業成功實施績效管理（理想版權）目錄：
一、績效目標
二、績效考核流程
三、績效評估建議

企業成功實施績效管理（理想版權）內容提要：
一、績效考核與傳統人事考核的區別
?績效考核偏重於過程管理，它由多個環節所構成。傳統的人事考核更關注於考核本身。
?績效考核著眼於未來績效的提高。傳統的人事考核側重於過去工作表現的評價。
? 強調主管和員工的共同參與，強調溝通和績效輔導。傳統考核更強調考核者的職權，被考核者處於被動地位。
建議：
? 績效評估不僅用作判斷的目的，更是作為激勵和獎勵員工的工具；管
理者在評估下屬時準確性並不是首要考慮的。主要考慮的是如何最好
的使用績效評估活動來激勵下屬。
? 上級和下屬間的不信任是與低水平的有害的政治活動有關
? 為政治目的高評或低評也許會暫時幫助管理者避免與某些職工的問題
或完成特定目標，但這種有意操縱行為最終會損壞管理者和組織整體
的利益。
? 管理者應意識到政治因素不會在績效考評中消失，（管理的）目標不
是根除政治，而是有效地管理政治在績效評估中的作用。
? 采用輔助的政策或流程(360度考評,投訴流程等)來降低各種可能出現
的政治情況發生。

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