公司員工教育管理的基本要求(doc 124頁)

公司員工教育管理的基本要求目錄：
第1章：認知教育
第2章：現場管理
第3章：員工教育培訓
第4章：機器設備管理
第5章：物料管理
第6章：作業方法管理
第7章：溝通與人際關係
第8章：自我成長和提升
第9章：常見問題二十五問

公司員工教育管理的基本要求內容簡介：
一方麵要按公司的要求，保質保量完成生產任務；另一方麵要代表員工向上級反映大家的意見和要求，班組長在這裏起的是一種橋梁的溝通作用。員工與自己朝夕相處，應該怎樣體恤和激勵，相信大家都有方法。作為基層管理人員工班組長，很可能對企業隻是一個模糊的概念，或者僅是一個名稱或符號。該用什麼樣的心態對企業，以下三點是要明白的最基本要求： 把企業當成一輛順風車，或者是一個跳板，抱著騎驢找馬的心態的管理者，是企業最為忌諱的。人才是企業的發展之本，隻有把企業當成是自己施展抱負的舞台，才能讓企業發展壯大。個人在整個過程中既得到了鍛煉，又使自身的18新利真人网 升值，何樂而不為呢？所以我們應在工作中傾注自己的全部熱情，積極參與管理，與企業共同謀求發展。
企業任用一位員工，都希望他能給企業創造更大的利潤，這就是所謂的利益驅動。當員工不能為企業創造利潤時，他就失去了利用18lickc新利 ，這是很殘酷的現實。
　所以我們必須明白，企業不是收容所，努力工作才是我們的安身立命之本。從另一角度來說，如果企業真的像收容所，來者不拒，人人都有飯吃，皆大歡喜，那麼我們反而要小心，怕它哪一天轟然倒下時砸著自己。企業隻有盈利才能生存發展，而成果和業績是企業贏利的前提條件，所以企業往往以業績的多少來客觀衡量管理者工作的優劣。管理者要使自己的“價格”更可觀，就首先要為企業創造更可觀的“18lickc新利 ”，工作沒有做好，或者還看不到成績時，就想跟企業討價還價的員工，隻會自討沒趣。

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