企業績效考核係統的執行(ppt 31頁)

企業績效考核係統的執行目錄：
一、傳統考核與量化考核的比較
二、績效量化8+1概述
三、績效量化八因素的運用
四、績效考核係統的執行

企業績效考核係統的執行內容提要：
ONE: 歸納考核項目
從職責描述中歸納
1、從崗位說明書中描述的所需考核的崗位職責相對應的文檔、表格或行為。
2、選擇關鍵項目的原則：體現崗位核心價值、花費工作時間較多、達到結果難度較大 。
3、選擇關鍵項目的四大導向：收益導向、效率導向、成長導向、安全導向。
4、描述考核項目的三個緯度：質量、成本、時間。
FOUR: 確定項目目標
1、最低目標的設立
是組織的最低期望，出現這個數值時組織績效將會受到較大的損害，當績效結果低於這個數據時，該項考核得分為0
2、最高目標的設立
是現實中有可能實現的目標，但難度非常大，當績效結果高於這個數據時，該項考核得分為配分的120%或150%
3、考核指標的設立
是組織的正常期望，並且70%的人通過正常努力可以達到的指標，當績效結果等於這個數據時，可以得到該項目配分的100%

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