企業職工培訓製度方案設計概述(pdf 43頁)

企業職工培訓製度方案設計概述目錄：
1. 員工培訓製度方案設計概述
2. 培訓流程圖
3. 培訓需求分析及評估
4. 培訓計劃的製定
5. 培訓方法的選擇
6. 培訓實施
7. 培訓評估
8. 培訓附表

企業職工培訓製度方案設計概述內容提要：
人員培訓管理製度
培訓目的
通過培訓縮短新進人員的職位適應期。
通過培訓協助和指導銷售部各級人員開發自己的潛能，從而提高工作能力和改善工作績效。
培訓原則
1. 培訓工作必須與公司的戰略需求與經營目標相結合。
2. 員工個人價值的實現與公司價值的實現相結合。
3. 培訓工作必須體現經濟效率和效益的結合。
4. 業餘培訓為主，脫產培訓為輔。
培訓組織
必須建立相應的組織管理體係來確保培訓方案的實施和改進
? 根據實際需要，公司總部的機構可以為常設，也可以為非常設性機構，但培訓計劃的製
定是全年性和係統性的，計劃級應予單獨考慮。
? 分公司或區域營銷培訓主要是指通過分公司或地區經理和業務員之間的經驗交流，總部
派人進行培訓，以及業務員對促銷員培訓等（不包括總部參加的培訓）
? 促銷員的培訓主要是通過分公司內部培訓來進行，輔助以總部的巡回培訓。

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