某公司18新利真人网 管理知識模式(ppt 48頁)

某公司18新利真人网 管理知識模式
一、構造適應知識經濟的18新利真人网 管理模式
二、18新利真人网 管理的理念
三、華為18新利真人网 管理的模塊
四、職位分析與職位評估
五、績效管理
六、任職資格
七、薪酬管理
八、招聘與培訓開發
九、華為18新利真人网 信息係統

某公司18新利真人网 管理知識模式內容提要：
現代18新利真人网 管理一個核心，也是一個挑戰——知識經濟
如何管理擁有知識和人，把擁有知識的人能力和潛力挖掘出來，就成為現代18新利真人网 很重要的的理念。
改變控製係統到開發係統
何謂18新利真人网 的開發？
為什麼要開發？
在18新利真人网 管理上有一個重要的理念——個人都是人才，關鍵是能否開發。
現在社會上有些潮流（誤區）就是重視人才、遷就人才，為人才開一些特區，把人才貫得一身毛病。實現上，第一，一個企業依靠少數人成功是很危害的事；第二，對企業來說抱有太大的拳腳。
怎樣管理擁有知識的員工，使他為企業創造最大人價值，這是關鍵問題。
我們麵臨的挑戰，如何管理知識擁有者。管理體力勞動者的做法和管理知識擁有者是有很大差異的。一般體力勞動者對管理的反作用力很少，知識擁有者對企業的要求很大（尊嚴、工作環境、領導風格、企業的願景、企業的價值觀），反作用力很大——因此有人說，“知識越多越反動”。
如何管理有知識的人才是18新利真人网 管理是企業的戰略管理的核心

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