XX集團三年人力資本發展綱要(doc 25頁)

XX集團三年人力資本發展綱要目錄：
一、目的……1
二、過去的經驗與教訓回顧總結……1
1、經驗……1
2、教訓……1
三、我們麵臨的形勢及主要問題……2
1、麵臨的形勢……2
2、人力資本戰略因素SWOT分析……2
3、主要問題……3
四、指導思想與核心理念、任務……4
1、指導思想……4
2、核心理念……4
3、五個用人標準和一票否決……5
4、人力資本管理的任務……5
五、人力資本管理目標……6
（一）人力資本戰略目標……6
（二）人力資本戰略管理能力提升要點……7
（三）總目標……7
（四）子目標……8
1、建立結構優化的人才隊伍，支撐集團業務的發展……8
2、建立適合國情和集團文化的激勵獎懲管理體係……9
3、建立人力資本培育、開發、儲備管理體係……10
4、建立良好的企業文化，促進策略目標的實現……10
六、措施與工作內容……10
1、建立結構優化的人才隊伍，支撐集團業務的發展……10
2、建立適合國情和集團文化的激勵獎懲管理體係……11
3、建立人力資本培育、開發、儲備管理體係……11
4、建立良好的企業文化，促進策略目標的實現……13
5、18新利真人网 管理工具建設……13
6、人力資本管理係統自身建設……14
七、結束語……14

一、目的
為建設一支高素質的人才隊伍，適應當前和未來激烈的市場競爭，保證人力資本能滿足集團業務快速發展的需要，根據集團戰略和三年策略目標，製定本綱要。
二、過去的經驗與教訓回顧總結
1、經驗
集團15年的發展曆程，在人力資本開發和管理方麵積累了一定的有益經驗：
核心價值觀
集團以三創精神為企業核心價值觀，提出了人力資本管理的四個核心理念，成為人力資本管理的工作指引；
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