企業留住人才的方法培訓課程(ppt 41頁)

企業留住人才的方法培訓課程目錄：
一、企業人才流失案例
二、人才需求理論
三、留才36招
四、招術的運用
五、結束語

企業留住人才的方法培訓課程內容提要：
要想留住人才，就要盡自己最大的努力去滿足他們。有意識或無意識地了解他們之間是怎樣為了獲得關注、賞識和機會而競爭的。要積極地引導他們的競爭，使之有利於員工和組織的發展。
主管和經理受激勵因素影響的先後順序可能和一線員工的不同，他們有不同的想法並受不同的需求所驅使。同樣的情況適用於研究和開發人員。
高層經理強力參與：在組織中的地位越高，他對員工的行為和整個團隊的方向起的作用就越大。為留住優秀人才並保持其較高的生產力，盡量由組織中更高層次來進行領導。達到默契的人員層次越高，效果就越好。
別指望留住所有的人
你不可能留住所有的人才，也別做這樣的打算。除了你對員工進行培訓並為他們提供好的機會外，他們自己也在尋找新的機會。作為一個讓各方達到平衡、致力於完成任務的企業，你不可能滿足所有員工的需要。

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