績效目標的設定及考核管理(ppt 100頁)

績效目標的設定及考核管理目錄：
一、績效管理概述
二、績效目標的設定
三、績效監控
四、績效考核
五、績效考核結果的運用

績效目標的設定及考核管理內容提要：
績效(Performance)就是我們想要的東西，也可以說是結果，但如果某些因素相對於其他因素而言，對結果有明顯、直接的影響時，績效的意義就與這些因素等同起來了。
也可以這麼說，績效首先是結果，當其他因素對結果的影響相對不變，改變特定因素能改進促進產生良好的結果時，控製這些因素就等於控製了績效。
績效管理(Performance Management)就是管理者確保企業各團隊或個人的工作活動及業務成果能夠與組織的目標保持一致這樣一個過程
被譽為“海爾管理之劍”的OEC管理就是一種富有特色的績效管理。OEC管理由三個部分組成，分別是目標係統、日清係統和有效激勵機製。用一句話來概括就是“日事日畢，日清日高”。張瑞敏倡導的OEC管理其本質就是把企業核心目標量化到人，把績效責任落實到每一個員工身上，並將績效評價的周期縮短到天。
績效考核時績效管理的核心，是對經營結果與成效的評價，通過它企業了解經營目標的達成情況，找出實際與戰略要求之間的差距，評價“工作中的認”與“人的工作”。為開展18新利真人网 開發與管理提供現實依據，同時考核結果為價值分配和人才激勵創造了條件。

..............................