名稱：××的企業文化建設項目建議ppt24

現代企業最高層次的競爭就是文化的競爭 ——××的企業文化建設項目建議
二零零一年十月
我們對企業文化的理解
1、文化管理是企業管理的重要組成部分。
2、文化是企業成長的基本驅動力。
文化的三力：
凝聚力 ?擴張力 ?約束力
3、文化是習慣不是製度（法律）。
文化是我們習以為常的東西。如，終身雇傭製、夫妻回避。
法律強製人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。（一個人有義務不侵害別人，但沒有義務為他人謀福利，文化或道德則引導人為他人謀福利。）
我們對企業文化的理解
4、文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。
5、文化是一種假設。
6、文化是一種心理契約。
7、文化是一種理性管理手段。
戰略上：做什麼、不做什麼。
理念上：提倡什麼、反對什麼。
價值觀上：追求什麼、放棄什麼。
傾向：獎勵見義勇為，還是懲罰見死不救？
8、文化是紐帶（共同的價值觀）。
我們對企業文化的理解
沒有文化，企業也可以實現成長，但沒有文化的企業實現不了可持續成長。
沒有沒有文化的組織，隻有不同文化的組織（文化個性）。
文化不決定企業生存，隻決定企業的可持續。
文化是動態的、持續變革和發展的。
企業文化定位
企業文化既不能簡單歸納成幾句抽象的經營理念，也不能具體細化成煩瑣的規章製度或業務規定，而應該是居於其中、有些類似於企業政策，是對上有利於貫徹經營理念，對下能指導製度和規範製訂和修改的、承上啟下的企業行為準則或指南性的文件。
HJCY企業文化項目谘詢的特點
1、強調項目運作的過程；
通過溝通，將企業家的意誌、直覺、創新精神與敏銳的思想激發出來，提煉成為成文的企業宗旨與政策，使之能夠明確地、係統地傳遞到職業管理層，由職業管理層規範的運作。
——“權力智慧化”的過程
在核心價值觀的基礎上，闡述企業處理管理的基本矛盾和企業內外重大關係的原則和優先次序，建立調整企業內部關係和矛盾的心理契約。
——“理念政策化”的過程
................................................