某公司各工作崗位職責說明書(doc 50頁)

某公司各工作崗位職責說明書內容提要：
一、本文件中的工作崗位，是在充分考慮了口岸公司的經營特點和18新利真人网 現狀的基礎上，結合現代企業管理的基本原理和運作規程而設計的。隨著公司業務的發展和經營規模的擴大，應根據需要不斷修改完善。
二、本文件的崗位設計包含了三個層麵，即總經理、部門經理（主任）和一般員工；五個部門，即辦公室、財務部、投資發展部、貿易業務部和研究部。
三、設計和修改現階段崗位職責，應遵循如下幾個原則：
1、具體的崗位職能設計或界定應充分兼顧公司組織結構中的三大關係，即公司領導層與部門之間的上下級縱向關係、部門與部門之間的橫向協調關係、部門內部的工作協調關係。
2、上下級之間的互動關係無疑是十分重要的，但是部門間的橫向協作搞得好壞，往往是公司經營管理工作是否有效率的關鍵問題。為了保證部門間的有效交流與協作，防止部門間出現互不買帳、互相推諉、凡事都要先請示總經理才能照辦的現象，在具體事項中起牽頭作用的部門應該享有公司總經理給予的橫向協調的某種自動授權。
3、橫向協調的自動授權，對各部門經理人員的素質、製度水平、業務水平、領導藝術和處理人際關係的能力都提出了很高的要求。被自動授權的經理人員需在工作實踐中不斷提高自己的素養和水平，才能充分有效地履行好自己的職能。
4、崗位設計應使崗位責任人明確其所在崗位在本部門以及在本公司中的位置，同時也能了解相關部門和相關崗位的工作內容和職責，以利於彼此之間的配合與合作。
5、崗位設計應根據崗位所在職能部門的業務重點，明確崗位的具體業務內容，包括職責、權責、時限等，以避免崗位之間工作不明、責任不清、相互推諉和相互牽製等弊端的發生。確定“按章自動執行”和“先請示再執行”的崗位工作內容的不同性質是激活崗位職責的有效方法。
6、公司的職能部門的職責範圍，實質上就是這個部門的經理（主任）的職責範圍，經理（主任）是通過合理分工、綜合指導、帶頭垂範、檢查督促等管理形式去履行部門職能的。
7、在每一個職能部門中，隻設立一個主要責任崗位，以保證部門經理負責製的貫徹執行。在同級管理崗位中，一般不設副職；如果確有設立副職的必要，副職應該是隸屬於同級正職之下，而不是與正職分權。在沒有正式安排正職的情況下，副職履行正職的職能。
8、公司始終處於發展變化的動態之中，因此崗位職能設計不僅要考慮公司現階段的業務情況，還要注意適當超前這個原則，顧及到未來的公司業務發展情況，保持崗位職能的相對穩定性和適應性。

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