18新利真人网 部麵試管理知識問答(doc 56頁)

18新利真人网 部麵試管理知識問答內容提要：
試題一：
假設你被公司任命為一個新成立的團隊的上級者，你的團隊成員在此之前相互不認識，你如何迅速的使他們對團隊產生認同感，增加團隊的凝聚力？你可以結合自己的經曆談一談。
答：介紹團隊成立的目的，團隊的目標，這個團隊在整體目標中的作用，我們整個公司的遠景規劃，我們評價團隊成員的標準，企業的文化。組織必要的團隊集體活動，與其他團隊之間的交流。樹立團隊近期的目標，團結大家一起完成任務，並結合實際評價工作情況，褒獎或點評不足，發揮其中優秀者的示範作用，鼓勵大家完善不足的地方。團隊成員的一致目標是形成凝聚力的保證。在這方麵，我以前經驗不多，我所經曆的主要是項目團隊，為特定任務而組織的項目組，具體工作協調較多，沒有固定的團隊成員。
試題二：
有人說“失敗的公司千差萬別，然而成功的公司很相近”。請你簡述一下成功公司的特點，以及可能導致公司失敗的原因？
答：成功公司的特點是所有的方麵都做的較好而沒有什麼比較大的缺陷，同時其核心競爭力較強。公司的事務分為很多方麵，隻有各方麵協調工作，整體上才取得成功，隻要是任何一方麵拖後腿，公司就不會取得成功。導致公司失敗的原因很多，要具體問題具體分析，有戰略方麵的，有執行力方麵的等等。
試題三：
你最不喜歡與哪類上級或同事相處？你是怎樣與這類上級或同事相處的？
答：比較難以溝通的上級或同事是我所不喜歡的，沒有聽別人說話耐心的上級是難以相處的。目前為止未遇到這些表現較為明顯的同事或上級。
試題四：
有人說“表揚的方式往往比表揚的數量更重要”，請結合你的工作經曆，談談實施表揚的方法和藝術。
答：表揚的目的是鼓勵本人，影響他人，起示範作用。對於出色完成工作的人需要給予表揚，以表示對其的認同和，使其獲得一定的成就感、滿足感，也給他人樹立榜樣。在正式的場合采用較正式的方式進行表揚較好，比如在會議上對其工作的肯定，也需要注意非正式的表揚，比如眼神的肯定。以前對於悟性較好的助理人員，在開會的時候我往往讓他們多說一些，平時沒事也多誇幾句，遇到問題時也問他有什麼意見，這也是一種表揚。
試題五：
你對目前從事的工作感到滿意嗎？請結合你自身的能力和個性特點，談一下你對自己將來的工作有何打算？
答：事務所的工作我基本上是滿意的，但是我希望朝一個更加專注的領域發展，能夠實實在在的幫助一個公司取得成功。
試題六：
有位管理者曾說過真正的授權是以管理者寬容部下失敗作為前提，請談談你對這句話的理解。
答：失敗是一筆財富，一個組織學習的代價，獲得了這些經驗的部下也是財富。授權代表了信任和責任，寬容部下的失敗，是在信任的基礎上鼓勵嚐試和創新，一個組織取得進步和成功需要嚐試和創新。我甚至聽說過，有人重用犯過錯的部下。

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