工作合理化及工作改善(ppt 100頁)

工作合理化及工作改善目錄：
一、工作合理化的目的：
二、合理化的手法—工作方法改善
三、工作簡化
四、工作改善具體方法

工作合理化及工作改善內容提要：
生產力是指一個經濟體係，利用各種投入資源的產出成果，是以產出與投入的比率來表示，在生產周程中所投入的資源有勞力、資本和技術，所產出的是產品和服務。由於勞力和技術必須藉著機器設備和工具而發生作用，而原料、機器設備、勞工、資本和時間又必須依賴管理製度互相配合。因此影響生產力之因素取決於人、機器設備和製度三方麵。
要提高生產力最快的捷徑是先根據影響生產力的因素項目實際情形進行檢核，發覺其問題和缺失然後找出應改善的方向和應檢討的單位，再根據改善的方向研擬改進方法，估計所需經費和預定進度而編訂提高生產力計劃，然後評估決定優先順序，進行改善工作。
二、提高生產力的方法
1.以同樣的人力物力，提高產品品質、產量、價值。
2.減少人力物力、獲取同品質、同產量、同價值的產出。
3.以更少的人力物力，獲取更高的品質、產量、價值。

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