我們拿什麼留住人才(doc 15)

我們拿什麼留住人才
--洋教授與江西學者、企業家的對話
主持人：
陳新華 江西省政府發展研究中心信息處處長
對話嘉賓：
茅博勵 William Mobley 中歐國際工商學院（CEIBS）全職教授、香港普德管理谘詢公司總裁兼董事總經理。2002年8月，作為管理學全職教授受聘於中歐國際工商學院（CEIBS）。目前，他是德州農工大學名譽校長和香港中文大學的名譽教授，同時還是美國和香港數家公司和基金會的董事會成員。曾為許多主要的跨國公司作過顧問，如：BP、可口可樂、東方通訊、愛默生等。
秦夏明 江西經濟幹部管理學院副院長、博士
任捷 鳳凰光學儀器集團公司董事長
溫顯來 江西博能集團公司董事長
張望善 江西三清山旅遊集團公司常務副總裁
鄧愛群 江西遠望經濟開發總公司總經理
主持人語：
江西正處於實現在中部地區崛起，全麵建設小康社會的重要戰略機遇期。江西省委書記孟建柱說過，企業是競爭優勢創造過程中的主角，一個地區的競爭優勢真正發揮靠的是企業，而增強企業的核心競爭力最終要靠人才，特別是要靠有所作為的企業家。在他看來，企業家是我們要培養的和平時期的民族英雄。
如果我們將這些民族英雄們所領導的企業比做一匹馬，奔跑的馬，一匹向著自己遠景目標奔跑的馬的話，那這匹馬怎樣才能穩健、快速地到達目標，則顯得非常重要了。我首先想到的就是馬的四條腿，他們健壯了才能保證馬跑的穩健，它們是什麼？我認為：一條腿是企業文化，即企業的價值觀，凝聚員工的力量，也包括各項規章製度；第二條腿是企業戰略和決策力，它告訴馬兒前進的方向，在十字路口的時候選擇要走的路；第三條腿是現在最流行的詞“執行力”，它是第二腿的有利支撐；第四條腿是什麼？我想了很久，什麼樣的腿才能和前邊的三條一樣長呢，我認為是企業發展團隊的力量，也就是18新利真人网 。現在已經不是草莽英雄的時代了，一個英雄是不能帶好一個企業的，即使所有的人都是英雄，它們彼此不能很好的合作，互相牽扯，用個不太恰當的比喻，就好像是五馬分屍的感覺。
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